會議聽取了常務副總經理嚴正濤所做的題為《齊心協(xié)力謀發(fā)展，凝心聚力干事業(yè)》的工作報告。嚴總用詳細的數(shù)據(jù)對珠海區(qū)域公司近十年的經營工作進行梳理總結，對建筑業(yè)市場發(fā)展趨勢做了深入細致的研判，并對珠海公司2018-2020經營規(guī)劃實施方案進行解讀。他表示，隨著國家對大灣區(qū)、“一帶一路”、國家級新區(qū)建設的步伐加快，珠海區(qū)域公司要深入研究市場形勢，緊跟國家和地方經濟發(fā)展的方向和熱點，結合當前房地產市場，對工程項目進行認真篩選和科學評估；要打造“江蘇華建珠海區(qū)域公司經營信息辦公平臺”，對經營信息進行整合及共享，形成自身的信息渠道；要加快產業(yè)轉型升級，大力發(fā)展裝配式建筑，調整優(yōu)化產業(yè)結構，提升企業(yè)競爭實力；實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，加快產業(yè)技術進步，堅持綠色發(fā)展理念，推廣綠色建筑和建筑節(jié)能；要以大市場、大客戶、大項目為市場拓展源泉，搶占高端市場、高端客戶、高端項目。

呂方達總經理在講話中要求：經營工作首先要穩(wěn)，堅持穩(wěn)中求進，明虧的項目堅決不做，墊資風險大的項目要慎重研究；其次要以現(xiàn)場求市場，做好安全文明施工，提升工程質量，通過過硬的產品來贏得市場；再次要維護好與大型甲方的良好合作關系，重建政府項目合作渠道，推動經營工作的可持續(xù)發(fā)展；最后要重點做好工程決算工作，盡量避免訴訟的發(fā)生。

江蘇華建副總經理繆國樞在會議最后強調：各單位需在認識上繼續(xù)提升，不斷拓寬視野和胸懷。近十年的發(fā)展結果表明，凡是對公司認同度高并不斷深化、心懷感恩的，發(fā)展得也越來越好。希望各單位要繼續(xù)深化認識，同時也要加強自身的隊伍建設，打造一支留得住、能戰(zhàn)斗的強有力的管理班子。

相關工程處、直管項目部負責人也就如何如何提升華建品牌形象，如何保持與甲方良好關系等做了交流發(fā)言。